甚至在当前的危机发生之前，立式包装机企业CEO们都面临着一个日益动荡，不确定，复杂和模棱两可的世界，即缩写为VUCA的环境。

为竖直包裝公司CEO在这类自然环境下的将来充分准备是当今竖直包裝公司CEO遭遇的挑戰，她们务必为潜在性的继任者造就一个心理状态安全性室内空间，在一个包容的自然环境中充分运用她们的领导干部发展潜力。任职者的遗产取决于此，这是他们可以做的事情。

立式包装机企业CEO应确保所有后起之秀清楚地了解在不确定的时代成为领导者的含义，与在更稳定的时代领导不同的原因，以及领导力发展障碍的阻碍方式。

冉冉升起的新星习惯于成功和称赞。但是，当以不完整的信息和潜在的不可预测的结果领导多个企业时，他们中的令人惊讶的数量往往无法忍受不适或保持自我控制。

“立式包装机企业CEO应该确保所有后起之秀都清楚地了解在不确定的时代成为领导者的含义，以及与在更稳定的时代领导不同的原因。”

然而，所有的耳朵和耳朵都会注视着这些领导者，尤其是最终的立式包装机企业CEO继任者。自我控制可以为他人提供舒适和安全感，尤其是在艰难时期。

现任立式包装机企业CEO可通过透明地分享在不确定因素（成功与失败）中的领导故事来帮助后起之秀升至一个新的水平。在与团队分享之后，立式包装机企业CEO应询问所有后起之秀，他们将如何处理同样棘手的情况以及他们的感受。

这些对话应该透明和直接。倾听他人的同情心，提出后续问题，鼓励就自我控制技巧进行小组讨论，并对答案表现出真正的兴趣，这有助于立式包装机企业CEO创造一个心理上安全的空间。

只要他们是积极的参与者，后起之秀就不会因为他们的焦虑和担忧而面临评判。随着时间的流逝，这些立式包装机企业CEO前景会发展出更多的态势感知，更广阔的视野和越来越多的自我控制能力。

一些立式包装机企业CEO仍然将脆弱性视为弱点。这太糟糕了。立式包装机企业CEO可以假装无所不知的日子早已一去不复返了。

危机将很快暴露出领导者的弱点和盲点。如果他或她假装拥有所有答案，又不愿承认错误或寻求帮助，那么领导团队中的其他人几乎肯定会采用相同的观点。

“如果一位立式包装机企业CEO假装拥有所有答案，并且不愿承认错误或寻求帮助，那么领导团队中的其他人几乎肯定会采用相同的观点。”

因为领导者投下了长长的阴影，这种固执将不可避免地导致继承失败的螺旋式下降。另一方面，愿意拥抱脆弱性和透明度的立式包装机企业CEO将创造出一种独特的肥沃文化，在这种文化中，不仅容忍对自己的盲点和发展需求的深刻思考，而且还会受到鼓励和奖励。

dkwiw执行官说：“我实际上告诉董事会，我想进行360度评估，并与他们，我的执行团队以及整个公司共享结果。”

的确，德恺将360结果记录在他的办公室的正面，以便每个人都可以看到。

他说：“每年我都会制定清晰的发展目标，并与领导层中的其他后起之秀共同分享。”“这为他们创造了一个安全的空间，使他们变得更具反思性和自我意识。人们开始在门口检查自己的自我，并寻求帮助。”

一旦世界明天发生变化，今天看来不错的赌注似乎突然变得愚蠢。无法做出准确的预测会导致焦虑，有时甚至导致瘫痪，尤其是在冉冉升起的新星中。

他们为什么要冒险采取举动来损害自己的声誉，特别是如果他们已经在立式包装机企业CEO队伍中了？如果事情出错，那可能会危害他们的候选人资格。但是，公司需要有勇气的未来立式包装机企业CEO，他不敢大胆地押注组织未来的成功。

最终，董事会的责任是选择下一位立式包装机企业CEO。继任规划仍然是他们最重要的职责。

经常担任董事会主席的立式包装机企业CEO往往会严格控制流程。这可能会产生意想不到的副作用，影响潜在的继任者来影响党派，从而使董事会失去机会亲自评估领导潜力并了解立式包装机企业CEO候选人的核心价值。

我们支持立式包装机企业CEO放松对继任过程的严格控制。这需要勇气和信心，但回报是无可争议的。它也创造了心理安全性。

无论未来的立式包装机企业CEO是什么，当VUCA世界不可避免地举起丑陋的头颅时，此过程都会增加董事会中每个人将成为一个无缝团队一起工作的可能性。